La
enfermería en las organizaciones de salud
Los niveles jerárquicos
se han creado, porque un solo jefe se ve físicamente incapacitado para dirigir
de un modo efectivo a un número muy grande de subordinados, tal es el caso de enfermería,
en el que se tiene la necesidad de delegar parte de la autoridad en otros jefes
subordinados.
Dentro de la
organización de enfermería existen los criterios para determinar los puestos y
plazas que necesita cada unidad médica, basándose en las funciones específicas
que se realizan, las especialidades de los servicios, las actividades en
determinado proceso en la atención al paciente, y el tipo de equipo o paciente
que es atendido con el mismo. Estos aspectos han ido determinando la
complejidad y continua permanencia de los servicios que han de responder a las necesidades
actuales de la población por atender. Para solventar estos requerimientos, el
servicio de enfermería toma una característica significativa y diferente, ya
que para dar atención al paciente en forma ininterrumpida, se requiere de un
número considerable de trabajadores que van a integrar la plantilla de
personal; por su magnitud se necesita establecer los niveles jerárquicos dentro
de la estructura propia de enfermería; a fin de que se propicien los medios
para el control de este personal en sus diferentes niveles, categorías y
turnos.
Una buena organización
ayuda a lograr los objetivos, lleva hacia adelante el trabajo, utiliza los
mejores medios, conserva los esfuerzos a incrementa la comprensión para que
marchen sin tropiezo las diversas actividades y aumenta el interés del personal
por su labor realizada. De esta forma, la organización llega a convertirse en
una función administrativa altamente productiva y vigorosa.
Los servicios de
enfermería no funcionan en forma independiente, permanentemente necesitan de la
interacción de otros servicios, sin embargo, por el gran número de integrantes
es necesario que se precisen en forma clara y objetiva sus funciones que son
para y con el paciente.
Es importante hacer
constar por escrito el grado de autoridad que se delega, o el límite de
autoridad de cada funcionario, para que no haya traslapes de autoridad y cada
quien conozca qué acciones y decisiones pueda tomar; esto evita omisiones y
duplicidad de funciones, precisando la responsabilidad de los integrantes en
toda la organización.
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